系统集成项目复盘：三家供应商一台戏

这个项目由我们负责中间平台，另外两家供应商分别提供硬件和行业软件。合同签了三份，工期却只有一个。项目延期两个月，责任很难归属，但教训很清晰。

三个协作问题

接口责任不清。硬件厂商认为数据格式由我们适配，我们认为应由他们提供标准输出。

联调环境不统一。三家各自搭建环境，版本不同，问题无法复现。

会议没有结论。每次三方会议都聊得很充分，但没有人记录谁在什么时候做什么。

后来的做法

项目启动时先签一份接口约定，明确字段、格式和责任人，三方签字。

搭建统一的联调环境，由总集成方维护，供应商只能通过约定方式接入。

每次会议产出行动项清单，标注负责人和截止时间，下一次会议先过上一轮清单。

多方项目的核心能力是协调，而不是编码。把责任写清楚，比把代码写好更能保证工期。