MVP 的边界怎么划

MVP 常被理解成“先做个简陋版本”。结果做出来的东西能演示，却不能真正使用，最后既没验证价值，也浪费了开发时间。问题出在把 MVP 当成功能裁剪，而不是闭环设计。

一条闭环包含什么

一个完整流程：从发起到结束，哪怕只覆盖一种业务类型，也要能走通。

必要的支撑能力：账号、权限、数据留存，这些不是锦上添花，缺了就无法真实使用。

可衡量的结果：能统计有多少人用、用了多少次、卡在哪一步。

三条裁剪原则

砍场景不砍环节：只支持一种业务类型，但这类业务的全部环节都要有。

砍自动化不砍人工：报表可以先人工导出，但数据必须准确。

砍边缘不砍核心：审批只支持一级，但一级审批要稳定可靠。

MVP 的目标是尽快得到真实反馈。跑不通闭环的版本，得到的反馈也是假的。