每周三十分钟的技术分享会

我们从三年前开始，每周五下午留三十分钟，由一个人讲一件这周工作中遇到的具体问题。没有 PPT 要求，没有考核，讲完大家一起讨论。这件事坚持下来，成了团队成长最快的机制。

规则只有三条

只讲亲身经历的事，不讲看来的文章。转述别人的观点很难讲出细节，分享的价值在于复盘。

讲清楚三个问题：现象是什么、原因是什么、下次怎么避免。二十分钟讲，十分钟讨论。

不追求高深。有人讲了一个字段命名引发的误会，效果不比讲架构差。

带来的变化

同样的错误重复出现的频率明显下降。一个人踩过的坑，全组都知道了。

新人敢开口了。三十分钟的压力不大，讲一次之后，后续沟通顺畅很多。

积累了一批素材。很多博客文章和内部文档，起点就是某次分享会。

团队成长不靠一次大型培训，而靠高频、低门槛的小步积累。三十分钟，比想象中管用。