合伙人之间先说清退出机制

我们三个合伙人认识超过十年，公司刚成立时觉得谈退出机制伤感情。后来一位朋友的公司因为合伙人中途离开闹到对簿公堂，我们才把这件事补上。

三件必须落到纸面的事

股权与出资要对应，代持、借款入股这类安排必须有书面协议，并由所有合伙人签字确认。

分工要写到决策权层面：谁负责技术、谁负责商务、谁对最终报价有一票否决。

退出机制要约定回购价格怎么算，以及离开后竞业限制与客户归属怎么处理。

谈的时候不尴尬，走的时候才体面

我们在协议里加了一条：任何合伙人连续三个月无法全职投入，需要提前书面说明，并启动股权调整讨论。

这条后来真的用过一次。因为提前写清楚，双方只谈了一个下午。

好的合伙协议不是为了打官司，而是为了让每个人都能安心做事。