创业手记 · 发布 2026年7月3日
产品化还是项目制
每个做项目的团队都会问这个问题。我们的答案不是二选一，而是先想清楚哪些能力可以复用。
项目制的现金流稳定，但人力被锁死；产品化的想象空间大，但前期投入看不见回报。过去几年我们反复在这两者之间摇摆，后来换了一种问法。
把问题从身份改成能力
与其问公司是产品公司还是项目公司，不如问：哪些能力在多个项目里重复出现了三次以上？
重复出现的部分才有产品化价值，比如权限后台、内容管理、报表引擎。只出现一次的，做成产品也是负债。
我们的折中做法
把复用度高的模块沉淀成内部组件库，不对外销售，但让每个项目少写三成代码。
每年挑一个方向做小规模产品尝试，控制在两个月和两个人以内，失败了也不影响主业。
项目让我们活着，产品让我们有想象空间。先把重复劳动变成资产，再谈转型。