十年后想成为什么样的公司

公司内部每年会做一次战略讨论，议题总是绕回同一个问题：我们想成为什么样的公司。规模、利润、名气都讨论过，最后留下的是一句朴素的话。

三个具体目标

第一，二十到三十人的稳定团队，不盲目扩张，保证每个项目都有资深的人负责。

第二，形成两到三个可复用的行业解决方案，让新项目不用从零开始。

第三，客户续约率保持在八成以上，让口碑成为主要的获客渠道。

明确不做的事

不做低价竞标，不接超出能力的项目，不为了规模而合并。

不把团队变成纯粹的外包流水线，那样会失去判断力。

十年后如果还在，希望同行提起我们时说的是：那家公司做事靠谱。这句话比任何排名都难拿到。